Spain–Central Asia Business Gateway

Foco en Asia Central · acceso estratégico en el Cáucaso Sur

De la oportunidad regional a un proyecto ejecutable con socios españoles.

SCABG identifica y prepara oportunidades empresariales y del sector público en Asia Central. Cualificamos la necesidad, el promotor, la vía de decisión y la fase del proyecto; después conectamos las oportunidades adecuadas con empresas españolas y, cuando corresponde, con el ecosistema de internacionalización de España.

SCABG es una plataforma privada e independiente. Toda colaboración queda sujeta a la evaluación de cada empresa o institución.

Ámbito regional

Asia Central como núcleo. El Cáucaso Sur como acceso estratégico diferenciado.

Asia Central es nuestro mercado principal. El Cáucaso Sur es un ámbito estratégico diferenciado.

Nuestra evidencia pública actual se concentra en Uzbekistán. El ámbito de desarrollo regional de SCABG incluye Kazajistán, Kirguistán, Tayikistán y Turkmenistán, con capacidades que se desarrollan según el acceso local verificado y el flujo de proyectos. En el Cáucaso Sur, Armenia, Azerbaiyán y Georgia se tratan como mercados diferenciados.

Mapa del ámbito regional con España, los mercados diferenciados del Cáucaso Sur y Asia Central Tiflis Ereván Bakú Madrid Taskent Astaná Biskek Almaty Asjabad Dusambé
Interfaz española

España / UE

Mercados de acceso del Cáucaso Sur

Armenia · Azerbaiyán · Georgia

Ámbito de desarrollo en Asia Central

Kazajistán · Kirguistán · Tayikistán · Turkmenistán

Base pública de evidencia actual

Uzbekistán

Base pública de evidencia actual — UzbekistánÁmbito de desarrollo en Asia Central — Kazajistán · Kirguistán · Tayikistán · TurkmenistánMercados de acceso del Cáucaso Sur — Armenia · Azerbaiyán · GeorgiaInterfaz española — España / UE

Qué hace SCABG

De la primera señal a un proyecto preparado para su ejecución.

Realizamos el trabajo inicial que permite entender y evaluar una necesidad regional desde la parte española.

01

Identificar

Identificamos una oportunidad real con un promotor o decisor real.

02

Cualificar

Comprobamos la necesidad, la contraparte, la fase y la vía de decisión.

03

Preparar

Convertimos la demanda local en un brief estructurado y un conjunto de evidencias.

04

Vincular

Identificamos la capacidad técnica, operativa o financiera española adecuada.

05

Coordinar

Mantenemos el trabajo local mediante datos, reuniones y preparación.

06

Transferir

Transferimos la oportunidad preparada a las empresas o instituciones pertinentes para su propia evaluación y ejecución.

Con quién trabajamos

Tres públicos. Un mismo estándar de preparación.

Cambia el punto de entrada, no la disciplina: necesidad verificada, promotor responsable, fase clara y una decisión concreta requerida de la parte española.

01

Empresas españolas

Evalúe oportunidades regionales con una visión local más clara.

  • Promotor y necesidad cualificados
  • Brief estructurado
  • Coordinación de reuniones y visitas
  • Seguimiento local
02

Promotores regionales

Prepare un proyecto real para trabajar con capacidades españolas.

  • Estructuración de la oportunidad
  • Clarificación de la vía de decisión
  • Vinculación con capacidades españolas
  • Preparación de los siguientes pasos
03

Instituciones

Convierta el diálogo en oportunidades evaluables y bien delimitadas.

  • Datos de proyecto preparados
  • Contrapartes locales cualificadas
  • Límites institucionales claros
  • Seguimiento documentado

Cómo funciona el modelo en la práctica

Oportunidades seleccionadas en desarrollo

SCABG no se basa en un acceso teórico al mercado. La plataforma ya apoya la identificación, cualificación y preparación de oportunidades activas en Asia Central. Estos ejemplos muestran distintas fases: originación institucional, cualificación técnica, preparación estructurada y colaboración con socios españoles.

Los nombres de proyectos y contrapartes se anonimizan cuando lo exige la confidencialidad o cuando aún no se ha acordado su divulgación pública.

🇺🇿Uzbekistán · República de KarakalpakstánSanidad

Programa de neurorrehabilitación infantil

Iniciativa sanitaria pública centrada en servicios especializados de neurorrehabilitación infantil y atención temprana. Un especialista sanitario español ha definido la metodología inicial de preparación y la revisión documental estructurada está en curso.

FasePreparación del proyecto
Sector públicoCapacidad españolaPreparación
🇰🇬KirguistánUrgencias sanitarias

Modernización de ambulancias y emergencias médicas

Oportunidad de modernización de los servicios de emergencias y de la capacidad especializada de ambulancias. Se están consolidando los requisitos locales y la documentación técnica antes de trabajar con socios especializados.

FaseCualificación técnica
SanidadRequisitosSocios especializados
🇰🇿KazajistánIndustria e infraestructura

Cartera prioritaria de proyectos Kazajistán–España

Iniciativa de originación institucional para identificar y cualificar oportunidades industriales, de infraestructura y tecnología adecuadas para empresas españolas de ingeniería, industria y operación.

FaseOriginación institucional
InstitucionalCartera de proyectosVinculación española
🇺🇿UzbekistánHotelería

Entrada de un grupo hotelero español

Programa de entrada al mercado que apoya a un operador hotelero español en la identificación y cualificación de oportunidades hoteleras y de desarrollo. Las oportunidades seleccionadas están en revisión y se prepara información de soporte.

FaseCualificación de oportunidades
Entrada al mercadoCualificación de activosCoordinación local
🇺🇿Uzbekistán · República de KarakalpakstánIndustria e infraestructura

Cartera de proyectos industriales de Karakalpakstán

Una cartera regional que abarca tratamiento de residuos, productos químicos industriales, cerámica, maquinaria vial, logística y valorización de biorresiduos. Las autoridades regionales han confirmado la vigencia de los proyectos y designado contrapartes responsables; se están cualificando prioridades para trabajar con socios industriales españoles.

FaseCualificación de cartera
Cartera industrialAutoridades regionalesSelección de socios españoles
🇺🇿UzbekistánEmergencias sanitarias

Modernización del sistema nacional de emergencias médicas

Iniciativa de varios componentes para reforzar el sistema de emergencias médicas de Uzbekistán mediante capacidad especializada de ambulancias, formación del personal, digitalización de la coordinación y la gestión de flotas, normas técnicas e infraestructura de servicio. El proyecto ha avanzado mediante comunicaciones ministeriales oficiales, visitas de trabajo y desarrollo del marco con socios sectoriales españoles.

FaseDesarrollo estructurado del proyecto
Sanidad públicaModernización del sistemaSocios sectoriales españoles

Interfaz institucional

Diseñada para trabajar con el ecosistema de internacionalización de España, no para hablar en su nombre.

SCABG prepara oportunidades locales para que puedan ser evaluadas por las empresas españolas adecuadas y, cuando corresponda, por el ecosistema público de internacionalización. Cada empresa e institución conserva su propio mandato, criterios de elegibilidad y autoridad de decisión.

ICEX y la red OFECOMES

Servicios de internacionalización, inteligencia de mercado y apoyo en destino.

FIEM

Financiación oficial de operaciones españolas de exportación e inversión elegibles, sujeta a evaluación y aprobación propias.

COFIDES

Financiación de proyectos viables de inversión exterior con interés español.

CESCE

Cobertura de riesgos de crédito a la exportación y de inversión.

ICO

Financiación y, cuando corresponde, funciones de agente financiero.

MAEC y embajadas de España

Relaciones políticas e institucionales y diplomacia económica.

SCABG

Originación inicial, cualificación del promotor local y preparación del proyecto.

Capacidad local de desarrollo de proyectos

Acceso local cuando el proyecto lo requiere.

SCABG trabaja con colaboradores locales según el mercado y el proyecto. En mercados seleccionados, KHESH GRUPO apoya el acceso a interlocutores, la identificación de oportunidades y la coordinación local.

Contacto

Empiece con un breve resumen del proyecto.

Indíquenos el país, el sector, el promotor o la contraparte, la fase actual y la decisión que necesita de la parte española.

Este preview no incluye formulario. Los briefs de proyecto pueden enviarse directamente al correo oficial de SCABG.

Enviar un brief de proyecto

info@spaincentralasia.com · contacto oficial de SCABG