Spain–Central Asia Business Gateway

Foco en Asia Central · acceso estratégico en el Cáucaso Sur

De la oportunidad regional a la participación española.

SCABG identifica y prepara oportunidades empresariales y del sector público en Asia Central. Cualificamos la necesidad, el promotor, la vía de decisión y la fase del proyecto; después conectamos las oportunidades adecuadas con empresas españolas y, cuando corresponde, con el ecosistema de internacionalización de España.

SCABG es una plataforma privada e independiente. Toda colaboración queda sujeta a la evaluación de cada empresa o institución.

Portafolio de proyectos SCABG

Proyectos disponibles actualmente para explorar.

171Proyectos
2Países
9Sectores

Ámbito regional

Asia Central como núcleo. El Cáucaso Sur como acceso estratégico diferenciado.

Asia Central es nuestro mercado principal. El Cáucaso Sur es un ámbito estratégico diferenciado.

Los ejemplos de proyectos presentados actualmente en este sitio corresponden a Uzbekistán, Kazajistán y Kirguistán. El ámbito de desarrollo más amplio de SCABG en Asia Central también incluye Tayikistán y Turkmenistán, con capacidades que se desarrollan según el acceso local verificado y el flujo de proyectos. En el Cáucaso Sur, Armenia, Azerbaiyán y Georgia se tratan como mercados diferenciados.

Mapa del ámbito regional con España, los mercados diferenciados del Cáucaso Sur y Asia Central MadridTiflisErevánBakúTaskentAstanáBiskekAlmatyAsjabadDusambé
Ejemplos de proyectos presentados — Uzbekistán · Kazajistán · KirguistánÁmbito de desarrollo más amplio — Tayikistán · TurkmenistánMercados de acceso del Cáucaso Sur — Armenia · Azerbaiyán · GeorgiaInterfaz española — España / UE
Interfaz española

España / UE

Mercados de acceso del Cáucaso Sur

Armenia · Azerbaiyán · Georgia

Ámbito de desarrollo más amplio

Tayikistán · Turkmenistán

Ejemplos de proyectos presentados

Uzbekistán · Kazajistán · Kirguistán

Qué hace SCABG

De la primera señal a una oportunidad preparada.

Realizamos el trabajo inicial que permite entender y evaluar una necesidad regional desde la parte española.

01

Identificar

Identificamos una oportunidad real con un promotor o decisor real.

02

Cualificar

Comprobamos la necesidad, la contraparte, la fase y la vía de decisión.

03

Preparar

Convertimos la demanda local en un brief estructurado y un conjunto de evidencias.

04

Vincular

Identificamos la capacidad técnica, operativa o financiera española adecuada.

05

Coordinar

Mantenemos el trabajo local mediante datos, reuniones y preparación.

06

Transferir

Transferimos la oportunidad preparada a las empresas o instituciones pertinentes para su propia evaluación y ejecución.

Modelo de colaboración

Cómo funciona la colaboración

01

Acceso abierto — sin coste

El catálogo de oportunidades está abierto a cualquier empresa. Para una oportunidad concreta puede solicitar un Project Profile: un resumen estructurado de en qué consiste el proyecto, qué indica la fuente, qué queda por confirmar y dónde puede ser relevante una capacidad internacional. Sin coste ni compromiso.

02

Preparación — honorario fijo

Cuando una empresa decide avanzar con una oportunidad concreta, SCABG la prepara: precisa el alcance con la parte regional, confirma la contraparte y la vía de decisión, y reúne la información que la empresa necesita para formar su propia posición. Este trabajo se contrata con un honorario fijo, acordado antes de comenzar y abonado normalmente por fases.

03

Ejecución — a cargo de terceros

SCABG no ejecuta. Una vez preparada la oportunidad, la ejecución se contrata directamente entre la empresa y la parte ejecutora: una firma asociada, un asesor o la propia organización de la empresa. SCABG coordina el traspaso y sigue disponible para dar continuidad, pero no es parte del contrato de ejecución ni realiza los trabajos.

Documentos. El catálogo es abierto. El Project Profile se emite tras recibir una breve manifestación de interés en la que la empresa indica quién es, a qué se dedica y en qué papel consideraría participar; dicha manifestación no es vinculante. Se firma un breve acuerdo mutuo de confidencialidad cuando la empresa solicita ser presentada a la contraparte del proyecto. La preparación se rige por un mandato de estructuración, firmado antes de iniciar los trabajos, que fija el alcance, el honorario, los plazos y la posición de cada parte. SCABG no es parte de ningún contrato de ejecución posterior.

Con quién trabajamos

Tres públicos. Un mismo estándar de preparación.

Cambia el punto de entrada, no la disciplina: necesidad verificada, promotor responsable, fase clara y una decisión concreta requerida de la parte española.

01

Empresas españolas

Evalúe oportunidades regionales con una visión local más clara.

  • Promotor y necesidad cualificados
  • Brief estructurado
  • Coordinación de reuniones y visitas
  • Seguimiento local
02

Promotores regionales

Prepare un proyecto real para trabajar con capacidades españolas.

  • Estructuración de la oportunidad
  • Clarificación de la vía de decisión
  • Vinculación con capacidades españolas
  • Preparación de los siguientes pasos
03

Instituciones

Convierta el diálogo en oportunidades evaluables y bien delimitadas.

  • Datos de proyecto preparados
  • Contrapartes locales cualificadas
  • Límites institucionales claros
  • Seguimiento documentado

Cómo funciona el modelo en la práctica

Oportunidades seleccionadas en desarrollo

SCABG no se basa en un acceso teórico al mercado. La plataforma ya apoya la identificación, cualificación y preparación de oportunidades activas en Asia Central. Estos ejemplos muestran distintas fases: originación institucional, cualificación técnica, preparación estructurada y colaboración con socios españoles.

Los nombres de proyectos y contrapartes se anonimizan cuando lo exige la confidencialidad o cuando aún no se ha acordado su divulgación pública.

UzbekistanUzbekistán · República de KarakalpakstánSanidad

Programa de neurorrehabilitación infantil

Iniciativa sanitaria pública centrada en servicios especializados de neurorrehabilitación infantil y atención temprana. Un especialista sanitario español ha definido la metodología inicial de preparación y la revisión documental estructurada está en curso.

FaseEn estructuración
KyrgyzstanKirguistán · NacionalSanidad

Modernización de ambulancias y emergencias médicas

Oportunidad de modernización de los servicios de emergencias y de la capacidad especializada de ambulancias. Se están consolidando los requisitos locales y la documentación técnica antes de trabajar con socios especializados.

FaseConcepto
KazakhstanKazajistán · MultirregionalIndustria e infraestructura

Cartera prioritaria de proyectos Kazajistán–España

Iniciativa de originación institucional para identificar y cualificar oportunidades industriales, de infraestructura y tecnología adecuadas para empresas españolas de ingeniería, industria y operación.

FaseConcepto
UzbekistanUzbekistán · Ciudades seleccionadasHostelería

Entrada de un grupo hotelero español

Programa de entrada al mercado que apoya a un operador hotelero español en la identificación y cualificación de oportunidades hoteleras y de desarrollo. Las oportunidades seleccionadas están en revisión y se prepara información de soporte.

FaseContacto con socios
UzbekistanUzbekistán · República de KarakalpakstánIndustria

Cartera de proyectos industriales de Karakalpakstán

Una cartera regional que abarca tratamiento de residuos, productos químicos industriales, cerámica, maquinaria vial, logística y valorización de biorresiduos. Las autoridades regionales han confirmado la vigencia de los proyectos y han designado los organismos públicos responsables; las prioridades se están cualificando para su presentación a socios industriales españoles.

FaseContacto con socios
UzbekistanUzbekistán · NacionalSanidad

Modernización del sistema nacional de emergencias médicas

Iniciativa de varios componentes para reforzar el sistema de emergencias médicas de Uzbekistán mediante capacidad especializada de ambulancias, formación del personal, digitalización de la coordinación y la gestión de flotas, normas técnicas e infraestructura de servicio. El proyecto ha avanzado mediante comunicaciones ministeriales oficiales, visitas de trabajo y desarrollo del marco con socios sectoriales españoles.

FaseEn estructuración
Ir a proyectos →

Interfaz institucional

Diseñada para trabajar con el ecosistema de internacionalización de España, no para hablar en su nombre.

SCABG prepara oportunidades locales para que puedan ser evaluadas por las empresas españolas adecuadas y, cuando corresponda, por el ecosistema público de internacionalización. Cada empresa e institución conserva su propio mandato, criterios de elegibilidad y autoridad de decisión.

ICEX y la red OFECOMES

Servicios de internacionalización, inteligencia de mercado y apoyo en destino.

FIEM

Financiación oficial de operaciones españolas de exportación e inversión elegibles, sujeta a evaluación y aprobación propias.

COFIDES

Financiación de proyectos viables de inversión exterior con interés español.

CESCE

Cobertura de riesgos de crédito a la exportación y de inversión.

ICO

Financiación y, cuando corresponde, funciones de agente financiero.

MAEC y embajadas de España

Relaciones políticas e institucionales y diplomacia económica.

SCABG

Originación inicial, cualificación del promotor local y preparación del proyecto.

Capacidad local de desarrollo de proyectos

Socios de ejecución

SCABG traspasa las oportunidades preparadas a las partes ejecutoras. En mercados seleccionados, KHESH GRUPO (Madrid) es una de ellas y aporta capacidad local de desarrollo de proyectos, acceso a los interlocutores y coordinación sobre el terreno. KHESH GRUPO es una empresa independiente: SCABG no actúa en su nombre, ni ella en el de SCABG.

Contacto

Empiece con un breve resumen del proyecto.

Indíquenos el país, el sector, el promotor o la contraparte, la fase actual y la decisión que necesita de la parte española.

Los briefs de proyecto pueden enviarse directamente al correo oficial de SCABG.

Por favor, no envíe por correo electrónico documentos confidenciales ni datos personales de categorías especiales sin acordarlo previamente con SCABG.

Enviar un brief de proyecto →

info@spaincentralasia.com · contacto oficial de SCABG